Vos équipes avancent...mais toutes les énergies convergent-elles dans la même direction
Dirigeants, cadres et équipes peuvent avoir des perceptions différentes d’une même situation. Lorsque les enjeux et les priorités ne sont pas suffisamment partagés, chacun agit avec ses contraintes et ses objectifs, sans toujours mesurer l’impact de ses décisions sur l’ensemble de l’entreprise.
Une vision globale qui n’est pas toujours partagée
Des priorités différentes selon les services
Des décisions efficaces localement, mais pas toujours pour l’ensemble
Des interfaces qui freinent la performance globale
Le problème n’est souvent pas là où vous le pensez !
« Chacun cherche à faire au mieux dans son périmètre, avec ses contraintes et ses priorités. Mais ce qui est pertinent pour un service ne l’est pas toujours pour l’ensemble de l’entreprise. Sans une vision suffisamment partagée de la situation et des enjeux, les décisions peuvent être bonnes individuellement sans forcément aller toutes dans la même direction. «
Problématiques
- Une vision des enjeux de l’entreprise qui n’est pas suffisamment partagée
- Des priorités définies à partir des contraintes et objectifs propres à chaque fonction
- Des décisions prises sans toujours mesurer leurs impacts sur les autres services et sur la performance globale
- Des interfaces entre fonctions qui génèrent incompréhensions, attentes ou dysfonctionnements
- Trop peu d’occasions de confronter les points de vue et de construire collectivement des priorités communes
les conséquences
- Une dispersion de l’énergie et des moyens sur des priorités différentes
- Des décisions ou des actions qui peuvent se contrarier d’un service à l’autre
- Des pertes de temps, des attentes et des dysfonctionnements aux interfaces
- Des tensions inutiles qui se créent entre les acteurs
- Une performance globale qui reste en dessous de ce que les efforts engagés pourraient permettre
Partager les enjeux pour faire converger les énergies !
Avec Managéa, l’objectif est de permettre à chacun de partager sa lecture de la situation, de comprendre celle des autres et de construire une vision plus globale de l’entreprise.
Réunir autour de la table le dirigeant, les cadres et, lorsque c’est utile, quelques acteurs du terrain permet de confronter les points de vue, de partager les enjeux et de faire émerger une vision commune des priorités.
Cette dynamique collective permet de décider ensemble des actions à engager et de concentrer les énergies au service de la performance globale de l’entreprise.
Partager les différentes lectures de la situation
Construire une vision globale de l’entreprise
Faire émerger des priorités communes
Définir ensemble les actions à engager
Mobiliser les énergies dans une même direction
Une direction commune se construit en partageant les regards,
en confrontant les priorités et les contraintes
et en décidant ensemble où concentrer les énergies.
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Échangeons sur vos enjeux
Chaque situation est différente. Notre rôle : comprendre votre enjeu et mobiliser la bonne expertise au bon moment.
Parlons de votre situation
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