Vos meilleurs experts sont devenus managers… mais ont-ils été préparés à leur nouveau rôle ?
Avec le développement de l’entreprise, des collaborateurs reconnus pour leur expertise et leur engagement prennent naturellement des responsabilités d’encadrement.
Mais manager demande d’autres compétences : organiser le travail, donner des priorités, déléguer, accompagner les collaborateurs, gérer les situations difficiles et faire grandir l’autonomie de l’équipe. Un nouveau rôle qui mérite d’être appris et accompagné.
Un costume de manager un peu trop grand
Une expertise métier qui prend encore beaucoup de place
Une délégation et une responsabilisation des équipes difficiles à installer
Des situations managériales parfois difficiles à gérer
Des pratiques de management encore très intuitives
Où se cache le VRAI problème ?
« On lui a confié une équipe parce qu’il connaît son métier, qu’il est reconnu pour ses compétences et qu’on lui fait confiance. Mais devenir manager change profondément son rôle : il doit progressivement passer du “faire” au “faire faire”, donner un cap, organiser, déléguer, accompagner et faire grandir son équipe. Des compétences qui s’apprennent et qui demandent du temps pour être pleinement maîtrisées… mais l’activité, elle, n’attend pas. »
Problématiques
- Le rôle et les responsabilités du manager sont-ils suffisamment clairs ?
- Le manager parvient-il à prendre de la hauteur par rapport à son expertise métier ?
- Dispose-t-il des repères et des méthodes pour organiser et animer son équipe ?
- Parvient-il à déléguer et à développer progressivement l’autonomie de ses collaborateurs ?
- Est-il suffisamment accompagné lorsqu’il rencontre des situations managériales nouvelles ou difficiles ?
les conséquences
- Un manager très sollicité qui reste absorbé par l’opérationnel… ou qui s’y réfugie
- Une équipe peu autonome qui dépend encore beaucoup de lui pour décider et avancer
- Des priorités, des décisions ou des actions qui manquent parfois de clarté et de suivi
- Une animation de l’équipe insuffisamment structurée autour de rituels de pilotage
- Un manager qui s’épuise à vouloir tout gérer, avec une performance d’équipe qui reste en dessous de son potentiel
Passer de l’expertise métier
au rôle de manager !
Devenir manager, c’est apprendre un nouveau métier tout en continuant à s’appuyer sur l’expérience et l’expertise qui ont construit sa légitimité.
Clarifier son rôle, organiser son activité, fixer les priorités, déléguer, animer l’équipe, développer l’autonomie ou gérer des situations plus délicates : ces nouvelles pratiques s’acquièrent progressivement, au plus près de la réalité du terrain.
En combinant apports pratiques, mise en situation et accompagnement dans le quotidien, le manager prend progressivement confiance dans son rôle et permet à son équipe de gagner en autonomie et en performance.
Comprendre où le manager consacre réellement son temps
Trouver le bon équilibre entre expertise métier et management
Organiser, déléguer et responsabiliser son équipe
Animer, former et faire grandir ses collaborateurs
Accompagner le manager dans les situations réelles du quotidien
Devenir manager, c’est progressivement passer de celui
qui sait faire à celui qui donne à son équipe les moyens
de savoir faire et de réussir.
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Échangeons sur vos enjeux
Chaque situation est différente. Notre rôle : comprendre votre enjeu et mobiliser la bonne expertise au bon moment.
Parlons de votre situation
Décrivez-nous brièvement votre situation. Nous reviendrons vers vous pour comprendre votre contexte, clarifier votre besoin et vous orienter vers l’expertise adaptée.